Effektives Leben

Veränderung ist ein wichtiges Thema unserer Zeit. 
Jeder Tag bringt neue Veränderung: an der Börse, in der Wirtschaft, in Ihrem Unternehmen und auch in Ihrem Privatleben.

Was können wir daraus lernen?

Veränderung bedeutet Herausforderung und verlangt Anpassung. Sie gibt uns aber auch die Chance, zu wachsen und uns selbst einige wichtige Fragen zu beantworten:

  1. Wie kann ich meine Arbeit effektiver gestalten?
    Was muss ich tun, um eine inspirierende Führungspersönlichkeit zu werden?
    Wie können mein Team und ich die Strategien unseres Unternehmens besser umsetzen?
    Wenn ich verstanden habe, was zu tun ist,
    • wie soll ich es dann umsetzen?
    • wie kann ich dann mich und mein Team kontinuierlich motivieren?
     
  2. Wie kann ich mein Leben effektiver gestalten?
    Was sind meine Werte?
    Was sind meine Aufgaben im Leben?
    Wie kann ich meinen ganz persönlichen Beitrag leisten?

Coaching

Schritt 1: Vorbereitung

(Gespräch)
In der Vorbereitung geht es darum, die persönliche Situation, die individuellen Herausforderungen und Ziele des Coachees zu klären und zu verstehen.

Zielsetzung
Festlegung einer klaren Struktur und der Kriterien, auf denen das Coaching aufbauen soll; Beobachtung und Messung der Fortschritte.
(auf Einzel- und Team-Ebene)

Ergebnis
Klarer Fokus und Einigung darüber, an welchen Bereichen gearbeitet werden soll

Schritt 2: Zuverlässigkeit erleben

(Telefonische und persönliche Sitzung)

Zielsetzung
Qualitäten und Fähigkeiten des Coachees herausarbeiten

Ergebnis
Der Coachee soll eine klare Vorstellung davon bekommen, welchen Beitrag er in seinem Leben / seiner Arbeit leisten kann.

Schritt 3: Führen heißt dienen

(Telefonische und persönliche Sitzung)

Zielsetzung
Einen Führungsstil und ein System erarbeiten, die eine effektivere Teamarbeit ermöglichen

Ergebnis
Der Coachee soll lernen, anderen mehr Vertrauen entgegenzubringen und ihnen mehr Freiraum für eigene Entscheidungen zu lassen.

Schritt 4: Einsatz von Ressourcen und Ergebnisse optimieren

(Telefonische und persönliche Sitzung)

Zielsetzung
Den Coachee in die Lage versetzen, jeden Beteiligten dabei zu unterstützen, das Beste aus seinen Möglichkeiten zu machen

Ergebnis
Langfristige Leistung für die Zukunft

Der pädagogische Ansatz

Aufgabe eines Coaches ist es, dem Coachee dabei zu helfen, die richtigen Antworten auf seine Fragen zu finden.
Am Ende jeder Session erhält der Coachee eine Liste mit Aufgaben oder Denkanstößen, mit denen er sich bis zur nächsten Session beschäftigen sollte.
Sokrates: Sein pädagogischer Ansatz und seine Philosophie sind uns bei unseren Coachings eine wichtige Quelle der Inspiration.

Workshop & Events

Offene Workshops
und Events

Verbesserung der Teameffektivität
Durchführung von Strategien
Verkaufseffektivität
Life Balance
Team Coaching

 

Der pädagogische Ansatz:
interaktive Präsentationen, Gruppenübungen und teambildende Übungen auf der Grundlage eines empirischen Lernansatzes

Zielsetzung:
Einigung über Verbesserungsbedarf und Festlegung eines klar definierten Systems und Arbeitsstils

Ergebnis:
Klarer Aktionsplan gestützt durch messbare Zielsetzung

Alle Workshops werden an firmeninterne Bedürfnisse angepaßt.

Partner

Global Growth Group
globalgg.net

Kontakt
fredericd@nullglobalgg.net

Kunden

Philips, BMW, Rover, Mercedes, Renault, Audi, Opel, SAAB, GM, GMAC, Fiat, CNH, CNCO, Lhoist, Lear Corporation, IBM, Lucent, Oracle, Alcatel, Hermes, Pacific Group (Lolita, Lempicka, Castelbajac), Longchamp, SCI, Anheuser Bush, Heineken, La Poste, Arthur Andersen, AON, NAACO, Four Seasons, Sara Lee, Regus, E&Y, Foot Locker, Sun Chemicals, Coca Cola, Lego, Tyco electronics, Polo Ralph Lauren, Mega international, SI group ...

Zur Person

Frédéric Dacqmine

Weitere Informationen erhalten Sie unter:
info@nulleffectivecoaching.de

Frédéric Dacqmine arbeitet seit 1989 als Coach, organisiert Versammlungen und Workshops.

Besonders gern arbeitet er in den Bereichen Konfliktlösung, strategische Planung und Teambildung.

Zu seinen Spezialgebieten gehören:
Management von HR-Projekten in internationalen Unternehmen (Umstrukturierung, Aufbau von neuen Strategien und Strukturen).

Erarbeitung, Umsetzung und Organisation von Verkaufs-, Führungs- und Managementtrainings

Unterstützung von Führungskräften un Top-Leaders (Coaching)

Erarbeitung und Organisation von Programmen wie z.B.

  • Führung von funktions- und kulturübergreifenden Teams
  • Motivation
  • Zwischenmenschliche Kommunikation
  • Stressmanagement und Life-Balance
  • Teambuilding
  • Reden und Präsentieren vor Publikum
  • Neuorientierung und Karriereplanung

Frédéric Dacqmine lebte und arbeitete über 20 Jahre in verschiedenen Ländern (Japan, England, Kanada, USA, Australien, China, Frankreich).

Seine Workshops und Trainings bietet er in deutsch, englisch und französisch an.

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